1. 总量控制。
1、原材料成本控制
在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
2、工资费用控制
工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长,减少单位产品中工资的比重,对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率,它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。
3、制造费用控制
制造费用开支项目很多,主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等,虽然它在成本中所占比重不大,但因不引人注意,浪费现象十分普遍,是不可忽视的一项内容。
4、企业管理费控制
企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用,开支项目非常多,也是成本控制中不可忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制,即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。
最近Ta还发表过
[昆明会计]
四大会计师事务所的名称
2013-05-20
[昆明会计]
会计人的人生感悟呀
2013-01-03
[昆明会计]
会计新手,如何做账
2012-12-13
[昆明会计]
会计口诀
2012-12-13
[昆明会计]
注册会计师的力量。。。真让人受不了。
2012-12-13
随机阅读
[螺蛳湾]
求购
2012-12-20
[影音娱乐]
黄夕倍真是黑马 听听这首歌
2011-09-10
[昆明男女]
才拟的《夫妻忠诚协议书》
2013-08-08
[昆明男女]
2月14号忌婚恋表白
2012-02-12
[失物招领]
寻找云南省昆明市亲属
2014-04-16