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ico 企业日常成本管理

小甜甜 发表于:2012-10-15 15:48 楼主 [回复] Top
小甜甜 用户等级用户等级用户等级 积分:5843 金币:24 人气:12 给Ta留言
管理团队
1. 总量控制。
  1、原材料成本控制

  在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。

  2、工资费用控制

  工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长,减少单位产品中工资的比重,对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率,它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。

  3、制造费用控制

  制造费用开支项目很多,主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等,虽然它在成本中所占比重不大,但因不引人注意,浪费现象十分普遍,是不可忽视的一项内容。

  4、企业管理费控制

  企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用,开支项目非常多,也是成本控制中不可忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制,即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。

topcc 发表于:2012-10-15 16:45 沙发 [回复] Top
topcc 用户等级用户等级用户等级 积分:12671 金币:2090 人气:115 给Ta留言
灌水狂人 特殊贡献 管理团队
好专业。企业日常成本管理[图1]
在昆明——昆明生活信息门户
以5年为规划发展目标,打造在昆明成为昆明生活信息的排头兵。
栗子 发表于:2012-11-26 12:35 板凳 [回复] Top
栗子 用户等级用户等级 积分:3071 金币:168 人气:29 给Ta留言
灌水狂人
可以哦
拍婚纱摄影的正确选择
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